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          榜樣力量 | 汪建國:風雨砥礪三十載,櫛風沐雨葆初心
          作者:徐一丹
          發表日期:2022-08-05 11:10:45    閱讀數:193 

                 他是“四海為家”的拓路者,躬身力行落實“較真認真”。他積極融入五建發展浪潮,項目在哪里,他的腳步就在哪里。他就是直營項目管理公司項目經理汪建國。

                 汪建國,1968年出生,一級建造師。21歲的他,開始踏上施工員的崗位,隨后,戰湖南、上川渝、下貴州、闖天津。從事項目一線施工管理工作33年的他,管理有力、奉獻有為,把“較真認真”刻進心里,曾獲評集團“勞動模范”,公司“標兵”“奉獻之星”“先進工作(生產)者”。

                 使命在心,責任在肩。2018年,任職張家界綜合客運樞紐項目指揮長的汪建國,無論是天氣多變、地形復雜、施工設計變更,還是同期進場施工隊伍多、各專業穿插施工及施工場平布置,都能沖鋒在前,用智慧和汗水完成一個又一個挑戰。在緊迫的工期中,帶領項目部全體人員晝夜鏖戰,不斷推進建設工作,堅持以高標準、嚴要求的原則將工程質量和安全擺在首位。同時,運用BIM和“四新”技術,攻克了綜合管線一次性成優、超長超大地下室混凝土結構防開裂等技術性難題。2019年12月,張家界綜合客運樞紐項目基本建成,與黔張常鐵路同步投入使用,得到業主的高度認可。

                 三十年來,不分節假日,扎根項目一線的天數已數不勝數。汪建國經常用“至人無己,神人無功”這句話自勉。“我們總能在項目各個區域看到他在指揮和協調的身影。”這是大家對汪建國的一致印象。2006年,24小時駐守貴州黔東火電廠項目的他,得知孩子重病,為不耽誤生產進度,連夜乘坐火車趕回家匆匆見上一面,又馬不停蹄返回項目部。

                 降本增效,精益求精。針對風險防控,汪建國會指導成控部進行成本核算和成本分析,每月核查十余個報表,上百個數據,逐項拆分合同清單、做單項盈虧分析、識別虧損點等工作。同時,對施工過程中施工方案、技術方案進行經濟對比分析。規避分包比選在生產過程中可能發生的風險點,定好主線,讓專業分包的管理不偏離總控計劃目標。

                 面對原材料價格上漲,鋁合窗的價格也跟著水漲船高的困境。為保證建筑保溫性能前提下達到最優效果,汪建國為建設單位提供價格、效果、行業標準等數據分析資料,以詳實的分析數據為業主提出可行性建議。最終,建設單位在綜合考量后同意了更換鋁合金窗,成功實現了項目的高質量履約。

                 授人以漁,培育人才。創園三期茅太基地項目青年員工居多,針對青年員工實操經驗有待加強的問題,汪建國開展了技術、商務、安全等一系列針對性的培訓,逐步提高項目團隊的管理技能和系統的專業知識。一有時間,他就到現場言傳身教。

                 汪建國常說,“授人以魚,不如授人以漁。”提高項目團隊的管理意識和管理能力,培養肯管理、能管理、會管理的精細化綜合性總承包管理者,才能充分發揮團隊的生產力和戰斗力,以此建立項目人才梯隊,儲備人才隊伍。

                 用“心”踐行匠心精神,用“行”彰顯榜樣力量。汪建國把擔當都融入到項目建設的事業中,他以赤誠初心,堅守著一名五建人的崇高使命,行 朝著初心之路繼續砥礪前行。
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