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          專題報道
            

          榜樣力量 | 袁西勇:攻堅克難的“實干家”
          作者:熊春江
          發表日期:2022-06-07 10:01:20    閱讀數:203 

                 從質量員到項目經理,從基層一線到頂層設計,袁西勇憑借勤學、善思、實干,實現了從一名質量員到總經濟師的蛻變,先后獲評集團“勞動模范”“優秀項目經理”“優秀共產黨員”,公司“標兵”等榮譽稱號。他就是攻堅克難“實干家”——公司總經濟師袁西勇。今天帶你了解他的故事。

                 項目建設的推進者。與大家傳統認知中的“北方漢子”形象不同,來自河南的袁西勇是一個從容不迫、溫文爾雅的“儒將”。

                 時光荏苒,歲月如歌。時間回到2013年,袁西勇擔任清溪川玖號工程項目經理,工程由辦公樓、綜合樓和5棟高層住宅樓組成,建筑面積14.2萬㎡,建筑高度達98.9m,是公司重點監控的大型項目。面對體量大,管理難度高,他倡導“方案決定效益,工期決定成本”的管理理念,以腳步為尺,丈量項目建設藍圖,做實做精每份策劃;以實干立身,帶領團隊快速攻克“超10米鋼筋混凝土懸挑雨篷施工、群塔作業、多處高支模”等難題,推動項目建設迅速進入高潮。建設過程中,他周密部署,協調于業主與各參建單位之間。有時到凌晨2點,他的辦公室里依然燈火通明,第二天一早又在現場看到他忙碌的身影......

                 憑借不怕苦的工作態度和超強的執行力,袁西勇帶領項目團隊提前一個月實現交付,獲得行政主管部門和業主單位一致好評。項目被長沙巿委、巿政府授予2013年度社會管理綜合治理“平安和諧先進單位”,并先后獲評集團"安康杯"競賽活動優秀項目、湖南省安全質量標準化示范工地、湖南省優質工程。

                 轉型升級的耕耘者。憑借實干擔當的韌勁,2017年袁西勇擔任直營項目管理公司經理,肩負起分公司轉型升級、創新發展的重任。他回歸本源,抓內控、夯基礎,建章立制,強化落實,對內凝心聚力,培養人才骨干;對外擦亮企業名片,樹立行業標桿,圍繞目標責任制項目著力探索管理經驗。通過項目管理實踐,他形成了“建立標準、策劃先行、快速行動、及時反饋、及時處理”的工作法則。

                 “底線、擔當與智慧”是袁西勇常常掛在嘴邊的一句話。他的管理風格,真正體現了“敬畏規則”,任何工作,絕不允許逾越制度的底線,分包招標比選,一律嚴格按照制度流程辦理,著力營造規則至上、風清氣正的干事氛圍。他堅持策劃先行,2018年,公司承接南方中學新校區項目,他組織技術骨干,一周就編寫好了《項目策劃書》,從施工組織、供方選擇、稅務資金到黨建示范等等,都進行系統籌劃,為目標責任制項目建立起管理標準。無論工作有多忙,他都會堅持每周下工地,項目反饋的難點重點更是他管理的重心。2020年春節,突如其來的新冠疫情,南方中學新校區項目也到了沖刺交付使用的關鍵時期,幕墻與二次精裝修圖紙優化、財評預算對審定案、二次依法招標等問題一度制約工程進度,他蹲點項目一線,壓實疫情防控責任的同時,多次與建設方溝通,及時解決上述問題,推動項目復工復產迅速轉向滿工滿產。

                 一路走來,他穩扎穩打、使命必達。任職分公司經理四年期間,直營公司完成產值34.91億元,實現營業收入29.7億元。分公司所轄項目質量、安全標準考評年度優良率連續四年均排在公司首位;獲評全國建設工程項目施工安全生產化標準工地2項、獲評湖南省建設工程芙蓉獎2項、湖南省優質工程獎2項;獲評全國青年安全生產示范崗1項;獲得國家專利12項、湖南省新技術應用示范工程3項、湖南省QC小組獎項12個;BIM新技術應用獲11個國家級獎項。

                 開源節流的領跑者。“惟改革者進,惟創新者強”。2021年,袁西勇被提任公司總經濟師,他聚焦改革創新,構建大商務體系。面對疫情嚴峻,為掌握經濟運行第一手資料,他來回奔波于偏遠山區項目,深入一線開展調研指導,通過全面梳理項目商務管理現狀,逐步建立“公司、分公司、項目部”三個層面的商務管理體系,推動公司商務管理邁向標準化、規范化和系統化。他推行全流程商務策劃,強化從標前成本測算、合同談判、合同條款風險識別、合同交底、施工圖預算、施工過程認質核價、簽證索賠、結算策劃、至結算對審全流程商務工作新模式,將商務策劃工作融入項目承接、過程管理、竣工結算各環節,實現廣泛開源。他聚焦管理提升,強化制度建設,嚴格執行公司勞務、材料、租賃、專業分包“三級”招標(或比選)制度,以常規合同標準化、企業內部定額、項目四類分包成本及資金月歸集報表為抓手,實現節流增效;組織修訂《投資款細則》,合理使用公司自有資金,提高資金使用效率。強化供方考評管理,出臺《供方考核評價辦法》,對近年來與公司合作的四類分包商進行考核評價管理,培育一批專業的勞務、材料、租賃、專業分包供方,建立優質供方庫,實行供方庫動態管理,實現項目與分包供方的合作共贏。

                 風雨砥礪二十四載。袁西勇把智慧和汗水都融入到公司建設的事業中,他以共產黨員的赤誠初心,堅守著一名建工人的崇高使命,他不懈追求、勇創一流,以忠誠干凈、實干擔當詮釋勞模精神,在公司高質量發展之路上繼續前行。
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